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Pianificare una forza lavoro di talento: Creare un piano di assunzione del personale per le strutture GMP nuove o in espansione
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Pianificare una forza lavoro di talento: Creare un piano di assunzione del personale per le strutture GMP nuove o in espansione

Mettiamo a confronto due scenari molto reali: Sei responsabile di portare un nuovo impianto o una nuova linea GMP alla produzione su larga scala. Il...

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CAI accelera la prontezza operativa e l’eccellenza nel settore delle scienze della vita e delle missioni critiche per un futuro di precisione, innovazione ed efficienza.

La prontezza operativa e l'eccellenza operativa sono fondamentali per le scienze della vita e i settori mission critical, in quanto sono altamente regolamentati e richiedono...

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Il futuro prossimo dell’intelligenza artificiale nella prontezza operativa: automatizzare i compiti più noiosi per migliorare l’esecuzione quotidiana

Grazie a un'incorporazione lenta ma sicura, l'IA sta supportando gli sforzi di preparazione operativa  automatizzando e aumentando le attività di routine e ripetitive che spesso...

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Il futuro della prontezza operativa guidata dall’intelligenza artificiale – Un approccio basato sui risultati per migliorare la convalida dei processi e le prestazioni degli impianti

Con l'avanzare dell'IA e delle tecnologie correlate, il potenziale per rimodellare la preparazione operativa cresce in modo esponenziale. Il futuro dell'IA per l'utilizzo nella preparazione...

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CAI nomina Sheena Dempsey Amministratore Delegato
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CAI nomina Sheena Dempsey Amministratore Delegato

Indianapolis (2 ottobre 2024)-CAI, società di servizi professionali globale e pioniera nella preparazione e nell'eccellenza operativa, ha annunciato oggi la nomina di Sheena Dempsey a...

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Il CAI svela la nuova identità del marchio all’ISPE Annual Meeting & Expo

Orlando, FL - [14 ottobre 2024] - CAI, pioniere nella preparazione e nell'eccellenza operativa, è entusiasta di annunciare un'iniziativa di rebranding completa che sarà lanciata...

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LEZIONI IMPARATE DALL’ATTUAZIONE DELLA GUIDA CSA DELLA FDA: PARTE 3 – SOMMARIZZAZIONE
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LEZIONI IMPARATE DALL’ATTUAZIONE DELLA GUIDA CSA DELLA FDA: PARTE 3 – SOMMARIZZAZIONE

Questa è l'ultima puntata di una serie di tre articoli che presenta diverse lezioni apprese dal nostro team di convalida durante il completamento di un...

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La fase di passaggio del trasferimento tecnologico: Garantire una transizione senza soluzione di continuità verso la produzione commerciale
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La fase di passaggio del trasferimento tecnologico: Garantire una transizione senza soluzione di continuità verso la produzione commerciale

La transizione dal trasferimento tecnologico (TT) alla produzione commerciale di routine pone sfide significative alle aziende biofarmaceutiche. Garantire un passaggio di consegne senza soluzione di...

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Raggiungere gli obiettivi operativi con la CAI
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Raggiungere gli obiettivi operativi con la CAI

In un mercato in rapida evoluzione come quello odierno, le aziende devono essere agili e adattabili per far fronte alle fluttuazioni della domanda. Raggiungere gli...

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Sfruttare i servizi CAI per le prestazioni umane nel programma “People in Plant”: Guidare l’eccellenza nella produzione farmaceutica
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Sfruttare i servizi CAI per le prestazioni umane nel programma “People in Plant”: Guidare l’eccellenza nella produzione farmaceutica

Il programma "People in Plant" (PiP) è fondamentale per riconoscere e valorizzare il contributo dei dipendenti di uno stabilimento di produzione farmaceutica. L'implementazione di un'iniziativa...

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La fase di pianificazione del trasferimento tecnologico
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La fase di pianificazione del trasferimento tecnologico

La fase di pianificazione del trasferimento tecnologico (TT) è fondamentale per garantire una transizione senza soluzione di continuità di processi, risorse e conoscenze dall'unità di...

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