Flujos del proceso de desviación racionalizados
RESUMEN DEL PROYECTO
CAI ayudó a una empresa líder en terapia celular y génica de Nueva Jersey (EE.UU.) a mejorar su programa de gestión de desviaciones y reducir el tiempo de liberación de productos. El proyecto incluía una evaluación exhaustiva del proceso de desviación existente, seguida del desarrollo de un flujo de trabajo innovador para agilizar la resolución de desviaciones de bajo nivel en 24 horas. El equipo de CAI impartió una amplia formación a más de 600 empleados e implantó mejoras en el proceso que dieron lugar a una reducción del 73% en el tiempo total del ciclo de desviaciones de bajo nivel. Esta importante mejora ayudó al centro a cumplir sus ambiciosos objetivos, racionalizó la asignación de recursos y desplazó la atención hacia soluciones de mayor impacto para la seguridad del paciente.
Temas tratados
- Optimización del proceso de gestión de desviaciones
- Mejora del rendimiento en la fabricación de productos farmacéuticos
- Colaboración interfuncional y alineación de las partes interesadas
- Formación y gestión del cambio en entornos regulados
- Mapeo de procesos e identificación de cuellos de botella
- Mejora del cumplimiento en la producción de terapia celular y génica
- Marcos de optimización y priorización de recursos