En el mundo acelerado y altamente regulado de la fabricación y las operaciones biotecnológicas y farmacéuticas, alcanzar la Excelencia Operativa es primordial. Requiere procesos racionalizados, una utilización eficaz de los recursos y el cumplimiento de estrictas normas de calidad. Aquí es donde un Gestor de Programas cualificado se convierte en un activo inestimable. Con su experiencia en la orquestación de proyectos complejos y la optimización de los esfuerzos de fabricación, los Gestores de Programas pueden impulsar un cambio transformador y empujar a los fabricantes farmacéuticos hacia la Excelencia Operativa.
Mejorar las comunicaciones
Llevar a cabo operaciones en un entorno de BPF implica una importante comunicación entre numerosas partes interesadas internas y externas. Una comunicación eficaz facilita la optimización y preparación del sitio. Esto ya es bastante difícil de conseguir durante las operaciones normales. Y cuando hay que interrumpir las operaciones de fabricación para realizar actividades esenciales de mantenimiento, esas comunicaciones deben ser aún más sólidas. Durante los periodos de parada de la obra, la estructura de la comunicación cotidiana suele resultar ineficaz para permitir que las distintas partes interesadas coordinen sus actividades. Hay que tener en cuenta el esfuerzo coordinado (y las necesidades) de múltiples disciplinas, incluidas, entre otras, Fabricación / Operaciones, Ingeniería, Calidad, Suministros, Finanzas y Formación. Aquí es donde un Gestor de Programas añade un valor significativo.
Los gestores de programas añaden una capa adicional de comunicación facilitada a cualquier organización. Trabajan en nombre de la organización, asegurándose de que los mensajes se envían, se reciben, se comprenden y se actúa en consecuencia. Durante las operaciones diarias, se aseguran de que los proyectos individuales estén alineados con los objetivos generales del sitio. También se ocupan de que se comuniquen adecuadamente el progreso y las necesidades de cada proyecto. Durante los periodos de mantenimiento, pueden actuar como Coordinadores de Parada, utilizando su experiencia en secuenciación y programación de proyectos para garantizar que las actividades de parada se planifican meticulosamente y se documentan adecuadamente. Esta capa adicional de supervisión ayuda a garantizar el éxito de cada área funcional, asegurando al mismo tiempo que las instalaciones vuelvan a las operaciones de fabricación de forma eficiente y según lo previsto.
Impulsar la mejora continua y la innovación
En un sector en constante evolución, mantenerse a la vanguardia exige fomentar una cultura de mejora continua y adoptar la innovación. Los Directores de Programa actúan como catalizadores en este proceso, inspirando la acción y la propiedad de los procesos al tiempo que impulsan el progreso mediante la facilitación, la colaboración y el asesoramiento. Alientan la colaboración interfuncional, fomentando un entorno que valora la creatividad y la resolución de problemas. Aprovechando su experiencia en metodologías y herramientas de Gestión de Programas y Proyectos, y aprovechando la experiencia de los líderes en otras áreas funcionales, los Directores de Programas impulsan iniciativas de innovación como la automatización de procesos, la reducción del tiempo de procesamiento de desviaciones, la implantación de tecnología y la toma de decisiones basada en datos.
Optimizar los esfuerzos de fabricación
Las operaciones de planta en la Industria Farmacéutica implican operaciones multifacéticas, gestión de personal, cumplimiento normativo, producción, gestión de activos y mucho más. Ayudan a analizar los flujos de trabajo existentes, identificando los cuellos de botella e implantando mejoras específicas para optimizar los esfuerzos de fabricación. Mediante la eliminación de redundancias, la racionalización de los flujos de trabajo y el aprovechamiento de las soluciones tecnológicas, los Gestores de Programas alinean los esfuerzos, impulsan las ganancias de productividad, acortan los tiempos de ciclo y reducen los costes. Esta optimización no sólo mejora el rendimiento operativo, sino que también aumenta la competitividad global de la organización.
Conclusión
Para prosperar en el competitivo panorama de la fabricación farmacéutica, la Excelencia Operativa no es un lujo, sino una necesidad. Los fabricantes pueden optimizar sus esfuerzos de producción, impulsar la innovación y lograr el éxito a largo plazo aprovechando las habilidades y la experiencia de los Directores de Programa. Su orientación estratégica y su destreza en la ejecución mejorarán la eficacia operativa y posicionarán a la organización para el crecimiento y la rentabilidad. Aprovecha el poder de la Gestión de Programas y libera todo el potencial de tu organización.
¿Estás preparado para llevar a tu organización de fabricación farmacéutica a nuevas cotas de Excelencia Operativa? CAI ha adquirido conocimientos y experiencia en todas estas disciplinas prestando servicios profesionales a fabricantes de productos farmacéuticos durante más de un cuarto de siglo. Los conocimientos que hemos adquirido nos han llevado a desarrollar nuestro enfoque para lograr la Preparación Operativa de las nuevas instalaciones y la Excelencia Operativa de las que ya están en funcionamiento. Nuestros Directores de Programa están formados en el modelo de Preparación Operativa de CAI y poseen una visión holística de estos procesos, y saben cómo alinearlos para lograr la máxima eficacia. Ponte en contacto con CAI hoy mismo y descubre cómo nuestros experimentados Gestores de Programas pueden transformar tus esfuerzos de fabricación, agilizar las operaciones e impulsar el crecimiento sostenible.
No esperes; ¡el camino hacia la excelencia empieza ahora!
Sobre el autor: Erik Adams es Director Global de Gestión de Programas y Proyectos de CAI. A lo largo de su carrera, ha dirigido grandes y complejos proyectos y programas para la Marina de los EE.UU., las industrias eléctrica y del gas natural, y fabricantes farmacéuticos y biotecnológicos.