{"id":2280,"date":"2021-04-23T17:53:10","date_gmt":"2021-04-23T17:53:10","guid":{"rendered":"https:\/\/caiready.com\/mission-critical\/blog\/puesta-en-servicio-durante-covid-19\/"},"modified":"2021-04-23T17:53:10","modified_gmt":"2021-04-23T17:53:10","slug":"puesta-en-servicio-durante-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caiready.com\/mission-critical\/es\/blog\/puesta-en-servicio-durante-covid-19\/","title":{"rendered":"Puesta en servicio durante COVID-19"},"content":{"rendered":"\n

La vida ha dado un vuelco durante la pandemia de COVID-19 con las restricciones de viaje, los requisitos de autoaislamiento\/cuarentena y las medidas de distanciamiento social aplicadas para frenar la propagaci\u00f3n del virus.  El mundo debe continuar, hay que prestar servicios y suministrar productos. Pero aplicar los m\u00e9todos tradicionales no ser\u00e1 suficiente. Las restricciones actuales no parecen ir a ninguna parte, por lo que nuestros planteamientos colectivos sobre c\u00f3mo hacemos nuestro trabajo deben adaptarse y son necesarias estrategias alternativas para poner en servicio tus instalaciones. <\/p>\n\n\n\n

Los centros de datos y las instalaciones de misi\u00f3n cr\u00edtica requieren especialistas de todo el mundo.  Dadas las medidas reforzadas que est\u00e1n poniendo en marcha los gobiernos, los propietarios y los profesionales de la seguridad, se han impuesto limitaciones a las obras y a los planteamientos de puesta en marcha para que el trabajo pueda hacerse de forma segura y puntual.<\/p>\n\n\n\n

Las obras de construcci\u00f3n han aplicado medidas de distanciamiento social, enmascaramiento\/cobertura facial, controles de temperatura y otras pr\u00e1cticas para ayudar a frenar la propagaci\u00f3n del COVID-19.  Algunos gobiernos han impuesto restricciones locales adicionales que dificultan las pr\u00e1cticas de puesta en marcha.  Es posible que los expertos especializados no puedan presentarse in situ si pertenecen a un grupo de \u00abriesgo\u00bb para proteger su propia salud o si las restricciones de viaje vigentes impiden su desplazamiento al lugar.<\/p>\n\n\n\n

Con mayores restricciones de viaje, el personal de comisi\u00f3n puede necesitar m\u00e1s tiempo para llegar al lugar donde se le necesita. Algunas de las restricciones podr\u00edan ser los requisitos de autocuarentena durante dos semanas a la llegada a un pa\u00eds antes de poder viajar al lugar. Adem\u00e1s, la disponibilidad de vuelos puede ser limitada, ya que el transporte a\u00e9reo se ha reducido mucho en este periodo de tiempo inusual. Los calendarios de puesta en servicio deben tener en cuenta las restricciones de viaje. <\/p>\n\n\n\n

Cuando se realizan trabajos f\u00edsicos in situ, por ejemplo inspecciones de equipos, puede ser necesario un tiempo adicional para que todas las partes necesarias limiten el contacto estrecho, permitan el distanciamiento social y la posible higienizaci\u00f3n de los equipos o herramientas utilizados.  Durante el proceso de puesta en marcha (L3), tendr\u00e1s que limitar el n\u00famero de personas que pueden presenciarlo, y puede que necesites establecer una forma de poder presenciar el proceso a distancia.  Lo mismo ocurre con las Pruebas Funcionales (L4) y las Pruebas de Sistemas Integrados (L5).  Una vez m\u00e1s, los calendarios de puesta en marcha deben tener en cuenta estas limitaciones.<\/p>\n\n\n\n

Cuando no es posible desplazarse a un lugar, el testimonio a distancia es una estrategia alternativa que puede emplearse. Esto puede lograrse mediante una serie de plataformas, como Zoom, Web-Ex, Microsoft Teams o  , otra aplicaci\u00f3n\/software de videoconferencias. El \u00e9xito del testimonio a distancia no se consigue sin planificaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n. Para completar con \u00e9xito el testimonio a distancia, pueden ser necesarias varias c\u00e1maras que permitan ver varios \u00e1ngulos de c\u00e1mara al mismo tiempo.   Ser\u00e1 importante una comunicaci\u00f3n s\u00f3lida durante la puesta en marcha y lo que las personas remotas necesiten presenciar realmente, por ejemplo, los recorridos de carga del generador en los que haya mucho ruido ambiental pueden ser un reto. El personal remoto tiene que hacerse o\u00edr durante las actividades de presenciaci\u00f3n para transmitir sus puntos de vista, identificar las vistas, los datos y la informaci\u00f3n del sistema que quieren ver.   El \u00e9xito de las actividades de puesta en marcha a distancia est\u00e1 directamente ligado a la tecnolog\u00eda utilizada, y al detalle y esfuerzo que aplique el equipo de f\u00e1brica o in situ.<\/p>\n\n\n\n

Otro aspecto vital que hay que abordar es la sucesi\u00f3n o planificaci\u00f3n de reserva. A medida que el virus se propaga por el mundo, los miembros del equipo de puesta en marcha pueden, por desgracia, contraer el virus y tendr\u00e1n que autoacuartelarse durante posibles semanas. Todas las partes encargadas deben planificar estas eventualidades y preparar una estructura de \u00absiguiente persona\u00bb para sustituir a varios miembros del equipo con poca o ninguna antelaci\u00f3n.   Si s\u00f3lo una persona tiene los conocimientos necesarios para una parte concreta del proyecto, \u00e9ste podr\u00eda sufrir retrasos de semanas mientras esa persona se centra en su batalla personal contra COVID-19. Por lo tanto, la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n es uno de los aspectos clave mientras todos nos enfrentamos a COVID-19. <\/p>\n\n\n\n

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Sobre los autores<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

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Niall es un profesional de la gesti\u00f3n de proyectos con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia en el sector en entornos tecnol\u00f3gicos, financieros y regulados. Niall es actualmente Director de Clientes y Director de Proyectos Senior para toda la puesta en servicio de centros de datos europeos, gestionando activamente m\u00faltiples compromisos a hiperescala (cinco nueves) en varios pa\u00edses. Niall aplica rigurosas metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de proyectos, resoluci\u00f3n de problemas, lean y mejora continua, al tiempo que se adhiere a procesos y normas reconocidos internacionalmente. Es un l\u00edder de equipo muy apreciado, profesional y flexible, con amplias aptitudes para la gesti\u00f3n de personas, el coaching y la tutor\u00eda. Estos atributos le han ayudado a aumentar la satisfacci\u00f3n del cliente, mejorar la calidad, aumentar la rentabilidad del proyecto y reducir el tiempo de comercializaci\u00f3n. <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Brian es un Ingeniero El\u00e9ctrico cualificado con m\u00e1s de 12 a\u00f1os de experiencia en la puesta en servicio de Centros de Datos, Hospitales, Edificios de Oficinas, aeropuertos, instalaciones de misi\u00f3n cr\u00edtica con certificaci\u00f3n LEED y mucho m\u00e1s.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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