{"id":2447,"date":"2021-04-23T17:53:10","date_gmt":"2021-04-23T17:53:10","guid":{"rendered":"https:\/\/caiready.com\/mission-critical\/blog\/inbetriebnahme-wahrend-covid-19\/"},"modified":"2021-04-23T17:53:10","modified_gmt":"2021-04-23T17:53:10","slug":"inbetriebnahme-wahrend-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caiready.com\/mission-critical\/de\/blog\/inbetriebnahme-wahrend-covid-19\/","title":{"rendered":"Inbetriebnahme w\u00e4hrend COVID-19"},"content":{"rendered":"\n

Das Leben wurde w\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie durch Reisebeschr\u00e4nkungen, Selbstisolierungs- und Quarant\u00e4neauflagen sowie soziale Distanzierungsma\u00dfnahmen auf den Kopf gestellt, um die Ausbreitung des Virus zu verlangsamen.  Die Welt muss weitergehen, Dienstleistungen und Produkte m\u00fcssen geliefert werden. Aber die Anwendung traditioneller Methoden wird nicht ausreichen. Die derzeitigen Beschr\u00e4nkungen scheinen sich nicht aufzul\u00f6sen. Daher m\u00fcssen sich unsere kollektiven Ans\u00e4tze f\u00fcr die Art und Weise, wie wir unsere Arbeit verrichten, anpassen und es sind alternative Strategien erforderlich, um Ihre Einrichtung in Betrieb zu nehmen. <\/p>\n\n\n\n

Rechenzentren und unternehmenskritische Einrichtungen erfordern Spezialisten aus der ganzen Welt.  Angesichts der verst\u00e4rkten Ma\u00dfnahmen, die von Regierungen, Eigent\u00fcmern und Sicherheitsexperten ergriffen werden, wurden Einschr\u00e4nkungen f\u00fcr Baustellen und Inbetriebnahmemethoden festgelegt, damit die Arbeit sicher und zeitgerecht erledigt werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Die Baustellen haben Ma\u00dfnahmen zur sozialen Distanzierung, Maskierung\/Gesichtsverdeckung, Temperaturkontrollen und andere Praktiken eingef\u00fchrt, um die Ausbreitung von COVID-19 zu verlangsamen.  Einige Regierungen haben zus\u00e4tzliche lokale Beschr\u00e4nkungen erlassen, die die Inbetriebnahmepraxis erschweren.  Spezialisierte Experten k\u00f6nnen m\u00f6glicherweise nicht vor Ort erscheinen, wenn sie zu einer „Risikogruppe“ geh\u00f6ren, um ihre eigene Gesundheit zu sch\u00fctzen, oder wenn sie aufgrund von Reisebeschr\u00e4nkungen nicht vor Ort sein k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Bei erweiterten Reisebeschr\u00e4nkungen kann es sein, dass das Auftragspersonal mehr Zeit ben\u00f6tigt, um an den Ort zu gelangen, an dem es ben\u00f6tigt wird. Einige der Einschr\u00e4nkungen k\u00f6nnten darin bestehen, dass sie sich nach ihrer Ankunft in einem Land zwei Wochen lang selbst unter Quarant\u00e4ne stellen m\u00fcssen, bevor sie zum Einsatzort reisen k\u00f6nnen. Au\u00dferdem k\u00f6nnte die Verf\u00fcgbarkeit von Fl\u00fcgen eingeschr\u00e4nkt sein, da der Flugverkehr in dieser ungew\u00f6hnlichen Zeit stark zur\u00fcckgegangen ist. Die Zeitpl\u00e4ne f\u00fcr die Inbetriebnahme m\u00fcssen die Reisebeschr\u00e4nkungen ber\u00fccksichtigen. <\/p>\n\n\n\n

Bei physischer Arbeit vor Ort, z. B. bei der Inspektion von Ger\u00e4ten, kann zus\u00e4tzliche Zeit erforderlich sein, um allen Beteiligten die M\u00f6glichkeit zu geben, engen Kontakt zu begrenzen, sich sozial zu distanzieren und m\u00f6glicherweise die verwendeten Ger\u00e4te oder Werkzeuge zu desinfizieren.  W\u00e4hrend des Startvorgangs (L3) m\u00fcssen Sie die Anzahl der Personen begrenzen, die dem Vorgang beiwohnen k\u00f6nnen, und Sie m\u00fcssen m\u00f6glicherweise eine M\u00f6glichkeit einrichten, dem Vorgang aus der Ferne beizuwohnen.  Dasselbe gilt f\u00fcr die Funktionstests (L4) und die integrierten Systemtests (L5).  Auch hier m\u00fcssen die Zeitpl\u00e4ne f\u00fcr die Inbetriebnahme diese Beschr\u00e4nkungen ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn eine Reise zu einem Ort nicht m\u00f6glich ist, ist die Fernbezeugung eine alternative Strategie, die eingesetzt werden kann. Dies kann \u00fcber eine Reihe von Plattformen erfolgen, wie z.B. Zoom, Web-Ex, Microsoft Teams oder  , eine andere Anwendung\/Software f\u00fcr Videokonferenzen. Eine erfolgreiche Fernbezeugung ist nicht ohne Planung und Koordination m\u00f6glich. F\u00fcr eine erfolgreiche Fernbeobachtung sind m\u00f6glicherweise mehrere Kameras erforderlich, die gleichzeitig mehrere Kameraperspektiven erm\u00f6glichen.   Eine robuste Kommunikation bei der Inbetriebnahme ist wichtig und es ist wichtig, dass die entfernten Personen auch tats\u00e4chlich Zeuge sind. So kann es beispielsweise schwierig sein, die Last des Generators in einer Umgebung mit erheblichen Umgebungsger\u00e4uschen zu \u00fcberwachen. Die Mitarbeiter aus der Ferne m\u00fcssen sich w\u00e4hrend der Inbetriebnahme lautstark zu Wort melden, um ihre Sichtweise zu vermitteln und die Ansichten, Daten und Systeminformationen zu identifizieren, die sie sehen m\u00f6chten.   Der Erfolg der Ferninbetriebnahme h\u00e4ngt direkt von der verwendeten Technologie sowie von der Ausf\u00fchrlichkeit und dem Aufwand ab, den das Team im Werk oder vor Ort betreibt.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer wichtiger Aspekt, der ber\u00fccksichtigt werden muss, ist die Nachfolge- oder Backup-Planung. Da sich das Virus weltweit ausbreitet, kann es passieren, dass sich Mitglieder des Auftragsteams mit dem Virus anstecken und f\u00fcr Wochen in Quarant\u00e4ne gehen m\u00fcssen. Alle Auftraggeber m\u00fcssen f\u00fcr diese Eventualit\u00e4ten vorsorgen und eine „Nachfolge“-Struktur vorbereiten, um verschiedene Teammitglieder mit wenig oder gar keiner Vorank\u00fcndigung zu ersetzen.   Wenn nur eine Person \u00fcber das erforderliche Wissen f\u00fcr einen bestimmten Teil des Projekts verf\u00fcgt, kann es zu wochenlangen Verz\u00f6gerungen kommen, da sich diese Person auf ihren pers\u00f6nlichen Kampf mit COVID-19 konzentriert. Daher ist die Nachfolgeplanung einer der wichtigsten Aspekte, wenn wir alle mit COVID-19 zu tun haben. <\/p>\n\n\n\n

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\u00dcber die Autoren<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

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Niall ist ein professioneller Projektmanager mit \u00fcber 15 Jahren Branchenerfahrung in den Bereichen Technologie, Finanzen und Regulierung. Niall ist derzeit als Client Manager und Senior Project Manager f\u00fcr die Inbetriebnahme aller europ\u00e4ischen Rechenzentren zust\u00e4ndig und verwaltet aktiv mehrere Gro\u00dfprojekte (f\u00fcnf bis neun) in verschiedenen L\u00e4ndern. Niall wendet strenge Projektmanagement-, Probleml\u00f6sungs-, Lean- und kontinuierliche Verbesserungsmethoden an und h\u00e4lt sich dabei an international anerkannte Prozesse und Standards. Er ist ein hochgesch\u00e4tzter, professioneller und flexibler Teamleiter mit umfassenden F\u00e4higkeiten in den Bereichen Mitarbeiterf\u00fchrung, Coaching und Mentoring. Diese Eigenschaften haben ihm geholfen, die Kundenzufriedenheit zu erh\u00f6hen, die Qualit\u00e4t zu verbessern, die Rentabilit\u00e4t von Projekten zu steigern und die Zeit bis zur Markteinf\u00fchrung zu verk\u00fcrzen. <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Brian ist ein qualifizierter Elektroingenieur mit \u00fcber 12 Jahren Erfahrung in der Inbetriebnahme von Rechenzentren, Krankenh\u00e4usern, B\u00fcrogeb\u00e4uden, Flugh\u00e4fen, LEED-zertifizierten kritischen Einrichtungen und mehr.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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