{"id":375246,"date":"2025-01-03T13:50:58","date_gmt":"2025-01-03T18:50:58","guid":{"rendered":"https:\/\/caiready.com\/life-sciences\/blog\/earned-value-management-usalo-o-perdilo\/"},"modified":"2025-01-03T13:50:58","modified_gmt":"2025-01-03T18:50:58","slug":"earned-value-management-usalo-o-perdilo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caiready.com\/life-sciences\/it\/blog\/earned-value-management-usalo-o-perdilo\/","title":{"rendered":"Earned Value Management &#8211; Usalo o perdilo!"},"content":{"rendered":"\n<p>Valutare le prestazioni di un progetto \u00e8 sia un&#8217;arte che una scienza. Una metodologia di successo per valutare la salute e le prestazioni del progetto \u00e8 l&#8217;Earned Value Management (EVM). Questa metodologia utilizza diversi fattori per determinare l&#8217;andamento del progetto: Valore pianificato (PV), Costo effettivo (AC) e Valore acquisito (EV). Ma ammettiamolo, queste metriche possono essere perspicaci come una palla magica a 8 quando si tratta della reale soddisfazione del cliente. L&#8217;Earned Value to the Customer (EVc), il supereroe di cui non sapevamo di aver bisogno, si concentra su ci\u00f2 che conta davvero: fornire un valore reale al cliente. A differenza del suo cugino meno carismatico, l&#8217;EVc misura risultati tangibili e utilizzabili, assicurando che ci\u00f2 che viene addebitato sia di valore per il cliente. Se questi principi vengono applicati a tutto il progetto, i principali stakeholder avranno a disposizione informazioni preziose sulle prestazioni del progetto.      <\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;Earned Value Management (EVM) \u00e8 una tecnica di gestione del progetto che mette insieme l&#8217;ambito, la tempistica e i costi per creare una tripletta di prestazioni. Si basa su tre parametri chiave: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Valore pianificato (PV):<\/strong> Il sogno: ci\u00f2 che si sperava di ottenere entro una certa data, in base ai costi e alle tempistiche iniziali.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Costo effettivo (AC):<\/strong> Il controllo della realt\u00e0: quanto abbiamo speso entro una certa data.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Valore guadagnato (EV):<\/strong> I risultati tangibili fino a una certa data, che rappresentano ci\u00f2 che abbiamo realizzato.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sebbene queste metriche ci permettano di dare una buona occhiata sotto il cofano del progetto, spesso non riescono a vedere l&#8217;insegna al neon pi\u00f9 evidente: il valore fornito al cliente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Valore guadagnato per il cliente (EVc)<\/h2>\n\n\n\n<p>L&#8217;EVc \u00e8 la metrica che misura il valore del lavoro consegnato al cliente in qualsiasi momento dell&#8217;esecuzione del progetto. \u00c8 l&#8217;equivalente del project management di un abbraccio da parte di un caldo e soffice cucciolo. A differenza dell&#8217;Earned Value (EV) tradizionale, che si concentra sui progressi interni, l&#8217;EVc enfatizza i risultati che i clienti possono utilizzare e apprezzare.  <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Punti chiave di EVc:<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Focus incentrato sul cliente:<\/strong> EVc sposta i riflettori dalle metriche interne del progetto al valore effettivo fornito al cliente, assicurandosi che i risultati siano favolosi come le aspettative del cliente.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Misurazione basata sulle pietre miliari:<\/strong> L&#8217;EVc viene valutato in base a specifiche pietre miliari che fanno ballare i clienti, rappresentando i risultati chiave che esprimono &#8220;valore reale&#8221;.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Prodotti tangibili: <\/strong>L&#8217;EVc prende in considerazione solo gli aspetti del progetto che sono completi e pronti per essere utilizzati dal cliente, perch\u00e9 i biscotti non sono sufficienti.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Allineamento con i requisiti del cliente:<\/strong> Il monitoraggio dell&#8217;EVc assicura che i progetti non solo stiano procedendo nel rispetto dei tempi e del budget, ma che stiano anche rispondendo a tutte le esigenze del cliente.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Scenario di esempio<\/h2>\n\n\n\n<p>Immagina di essere stato assunto per scrivere 10 script di test per le apparecchiature acquistate da un cliente. Ogni script vale 10 dollari e hai 20 ore di tempo per completarlo (2 ore per script). <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dettagli del progetto:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ogni sceneggiatura ha un valore di:<\/strong> $10.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Valore totale del progetto: <\/strong>$100 (10 copioni x $10 ciascuno).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tempistica per il completamento:<\/strong> 20 ore (2 ore per ogni sceneggiatura).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dopo 10 ore di lavoro:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Completato:<\/strong> 50% di ogni sceneggiatura.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Metriche tradizionali:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Valore pianificato (PV):<\/strong> $50 (in base all&#8217;avanzamento previsto).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Costo effettivo (AC):<\/strong> $50 (costo sostenuto).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Valore guadagnato (EV):<\/strong> $50 (lavoro completato).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ma aspetta! L&#8217;EVc sarebbe di ben 0 dollari perch\u00e9 nessuno degli script \u00e8 completamente completo e pronto per essere utilizzato dal cliente. Il cliente vuole che gli vengano addebitati solo gli script completamente funzionanti e pronti all&#8217;uso.  <\/p>\n\n\n\n<p>Ecco perch\u00e9 l&#8217;Earned Value to the Customer (EVc) \u00e8 cos\u00ec importante da comprendere e utilizzare. L&#8217;EVc racconta l&#8217;intera storia e la cosa giusta da fare \u00e8 non addebitare al cliente il costo dell&#8217;EVc = 0,00 dollari. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Importanza dell&#8217;EVc:<\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Maggiore soddisfazione del cliente: Concentrandosi sul valore fornito al cliente, i project manager possono garantire che i risultati del progetto soddisfino o superino le aspettative del cliente.<\/li>\n\n\n\n<li>Migliore allineamento dei progetti: EVc mantiene le attivit\u00e0 di progetto allineate alle priorit\u00e0 del cliente, assicurandosi che il lavoro che viene addebitato contribuisca direttamente al valore del cliente.<\/li>\n\n\n\n<li>Miglioramento del processo decisionale: Il monitoraggio dell&#8217;EVc fornisce un quadro pi\u00f9 chiaro del successo del progetto dal punto di vista del cliente, aiutando a prendere decisioni pi\u00f9 informate e ad apportare modifiche.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Caso di studio dell&#8217;applicazione CAI Data Center Services<\/h2>\n\n\n\n<p>Un cliente di un centro dati iperscale voleva un programma di valori (SoV) che desse priorit\u00e0 alle sue esigenze e si basasse sull&#8217;EVc effettivo. Voleva una fatturazione basata sul valore ricevuto ogni mese. In risposta, il team CAI ha sviluppato un SoV basato su una fatturazione equa e trasparente e su un EVc che riflettesse il valore effettivo fornito. Questo approccio ha allineato la fatturazione ai benefici ricevuti, favorendo la fiducia e la soddisfazione &#8211; e forse anche qualche cinque.   <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sommario<\/h2>\n\n\n\n<p>L&#8217;Earned Value Management (EVM) integra l&#8217;ambito, la tempistica e i costi per valutare le prestazioni del progetto attraverso tre parametri chiave: Valore pianificato (PV), Costo effettivo (AC) e Valore acquisito (EV). Tuttavia, queste metriche spesso non tengono conto del valore reale fornito al cliente. <\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;Earned Value to the Customer (EVc) si concentra su risultati tangibili e utilizzabili di cui il cliente pu\u00f2 beneficiare. CAI Data Center Services collabora strettamente con i propri clienti per fornire esattamente ci\u00f2 di cui hanno bisogno e per offrire una fatturazione trasparente basata sul valore fornito. Se l&#8217;Earned Value viene utilizzato nel modo giusto, otterrai la fiducia del team di progetto e dei principali stakeholder, altrimenti rischierai di perderla: Fiducia, tempo e denaro!  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Valutare le prestazioni di un progetto \u00e8 sia un&#8217;arte che una scienza. Una metodologia di successo per valutare la salute e le prestazioni del progetto \u00e8 l&#8217;Earned Value Management (EVM). Questa metodologia utilizza diversi fattori per determinare l&#8217;andamento del progetto: Valore pianificato (PV), Costo effettivo (AC) e Valore acquisito (EV). 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